Consultor de Inovação em Gestão de Pessoas
Ministério da Economia do Brasil
Brasília, Brasil | março/2020 – fevereiro/2023 | Coordenação-Geral de Desenvolvimento de Pessoas
- Ideação, desenho, implementação e liderança técnico-gerencial do escritório de projetos ImpactaGOV (Escritório para Aprendizagem de Alto Impacto), fundado para construir soluções normativas, instrucionais e tecnológicas que viabilizem a implementação da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoas (PNDP), com vistas ao desenvolvimento profissional de 600 mil servidores das 200 organizações do sistema federal de gestão de pessoas (SIPEC).
- Ideação, desenho de escopo, seleção e capacitação de líderes/membros dos projetos: a) Bússola Normativa – com 11 grupos de soluções destinados a um “portfólio de instrumentos de aplicação e referência da PNDP”; b) DesEnvolve – com 10 grupos de soluções destinados a um “programa de qualificação para profissionais e beneficiários da PNDP”; c) Ecossistema Vitae – com 23 grupos de soluções destinados a uma “plataforma tecnológica digital que mapeia, agrupa, centraliza e disponibiliza acesso a todas as soluções de aprendizagem que as organizações do SIPEC possuem para o desenvolvimento profissional dos seus agentes públicos federais”.
- Ideação, desenho, implementação e integração técnico-tecnológica do ProcAND (Processo Comum de Avaliação de Necessidades de Desenvolvimento), ferramenta metodológico-eletrônica de levantamento e planejamento de todos os Planos de Desenvolvimento de Pessoas (PDP) das 200 organizações do sistema federal de gestão de pessoas (SIPEC), que disciplina como mais de 55 mil lacunas de desempenho (média/ano) são identificadas, validadas, analisadas e priorizadas; centralizando e alinhando mais de 4,8 milhões de metadados de necessidades (série 2020-2023).
- Orientação altamente qualificada para fundamentação e alinhamento estratégico-técnico-político-jurídico-legal de atos normativos e de soluções da PNDP às recomendações/diretrizes de think tanks globais em gestão de pessoas: OCDE, Banco Mundial, Fórum Econômico Mundial, ONU e Tribunal de Contas da União.
- Ideação, desenho e orientação técnico-gerencial de pesquisas aplicadas sobre o cenário nacional do sistema federal de gestão de pessoas (SIPEC), como: o “1º Levantamento de capacidades em desenvolvimento de pessoas”, a “Avaliação de efetividade de ações de desenvolvimento no SIPEC” e a “Análise comparada de desempenho do SIPEC nas principais capacidades do Índice de Governança e Gestão (iGG 2018,2021; TCU) relacionadas à PNDP”.
- Orientação técnico-gerencial de documentos norteadores e de relatórios gerenciais sobre o cenário nacional do sistema federal de gestão de pessoas (SIPEC), como: Guia para Elaboração do PDP, Plano Consolidado de Ações de Desenvolvimento e, Relatório Consolidado de Execução dos PDP.
- Desenho e facilitação de mais de 20 capacitações nacionais externas e internas para formuladores da PNDP, operadores da PNDP e líderes/membros do ImpactaGOV.
Seleção de imagens
Contexto da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoas (PNDP) e a solução do ImpactaGOV
Lançamento do ImpactaGOV com participação da NASA – destaque de Brady Pyle (Diretor Adjunto de Capital Humano da NASA)
Turmas do curso ‘Como identificar, analisar e priorizar necessidades de desenvolvimento’
Fluxo geral de elaboração dos 200 planos de desenvolvimento de pessoas do governo federal – destaque de incorporação do ProcAND
Seleção de recursos audiovisuais
O que é e como ocorre
o desenvolvimento profissional no governo federal (PNDP)?
A evolução do planejamento
de desenvolvimento profissional no governo federal (PNDP)
Contexto e estratégia de um escritório de projetos
para o desenvolvimento profissional no governo federal (ImpactaGOV)
Dimensões política, técnica e administrativa
de um ecossistema de aprendizagem do governo federal (Vitae)
O que são necessidades
de desenvolvimento profissional?
Como descrever necessidades
de desenvolvimento profissional?
Seleção de recursos escritos
Guia para elaboração do Plano de Desenvolvimento de Pessoas 2023
Análise comparada de desempenho do Sistema de Pessoal Civil da Administração Federal (SIPEC) nas principais capacidades do Índice Integrado de Governança e Gestão Públicas (iGG 2018, 2021) relacionadas à Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoas (PNDP)
Como identificar, analisar e priorizar necessidades de desenvolvimento
Como descrever necessidades de desenvolvimento no Plano de Desenvolvimento de Pessoas (PDP)
Descrição de necessidades de desenvolvimento: estrutura geral modelo para o Plano de Desenvolvimento de Pessoas (PDP)
Avaliação de efetividade de ações de desenvolvimento: modelo lógico e orientações complemetares para o Plano de Desenvolvimento de Pessoas (PDP)
Seleção de avaliações espontâneas escritas
“Nosso querido consultor, que tanto vem nos ensinando ao longo do tempo. […] Não poderíamos deixar de agradecê-lo por todo o empenho com nossos projetos de melhoria na qualidade da temática Desenvolvimento de Pessoas. A sua atuação foi extraordinária, muitas vezes superando nossas expectativas. As suas entregas foram brilhantes, refletindo claramente a sua competência técnica. A sua participação trouxe ideias inovadoras para a nossa atuação, como na concepção do Escritório ImpactaGOV […] Reconhecemos o seu valor e diferencial.”
“Agradeço diante de todos aqui o trabalho brilhante do Brayam com vocês que tanto se dedicam ao ImpactaGOV ao lado dele – que idealizou este programa inovador, transformador e necessário para a gestão de pessoas de nosso país.”
“Brayam, saiba que eu aprendi muito com você! Você é um profissional incrível que acrescentou muito na minha vida profissional. Trouxe novas formas de encarar problemas, novas soluções, novas visões… Só tenho agradecer pela mega parceria que fizemos em mais de 2 anos de trabalho próximo. Obrigada pelos momentos de parceria, de acolhimento, de escuta, de concordância e até discordância.”
“Brayam, conhecer e trabalhar com profissionais tão competentes, como você, é muito gratificante! Muita aprendizagem e parceria, pilares fundamentais para se chegar longe e com sucesso. Gratidão pelos aprendizados e trocas.”
“[…] Brayam, agradeço sua colaboração em nosso desenvolvimento profissional, por meio de seu olhar crítico, estimulando nossa criatividade. Você deixou sua marca no projeto. […] Continue dando o melhor de si.”
“Brayam, seu trabalho tem muita importância e um impacto gigante no serviço público do nosso país. Obrigada por compartilhar tantos conhecimentos e experiências.”
“Brayam, agradeço infinitamente por todo o volume de conhecimento e aprendizado que você brilhantemente nos proporcionou durante esse período!”
“Brayam, parabéns […], foi um prazer e um aprendizado muito grande acompanhar toda condução do projeto realizada por você, desejo tudo de bom e que possamos ver o fruto de todo esse trabalho logo mais disponível ao grande público!”
“Brayam, com certeza você vai fazer falta. Por outro lado, atuou com tanta maestria em seu projeto junto ao Escritório, que conduziu para que a transferência do seu conhecimento fosse efetiva a ponto do órgão ter condições de caminhar sozinho. Diferente, claro, porque somos insubstituíveis, mas com qualidade também excelente. Parabéns. Não são todos os consultores que conseguem essa proeza.”